刀具作為金屬加工行業的消耗品，對節約成本，提高質量，改變加工方式起到重要作用。隨著科技發展，刀具產品日益多元化也發展迅速，產品理念不斷更新。

　　談刀具的同時我們首先提到機床，各領域加工需求的變化要求機床的裝備水平不斷提高。當機床裝備水平提高后，原刀具不能再適用新機床，這時新型刀具逐漸被應用于現代金屬加工。

　　例如在20年前，在切削三要素中提高生產效率的有效方法是加大切深。隨著數控機床的廣泛應用，最近幾年又提出一個新理念“小切深大進給”，其中W型刀片是一個典型實例，尤其是WNMG08系列幾乎每個品牌都有此款刀片。最近TUNGALOY（東芝）推出一款WPMT09系列刀片在小切深大進給領域展現的更加完美，此刀片除效率高，其抗沖擊性能更加優越。

　　目前客戶在采購刀具時，通常有幾個方法：一是不管刀具使用時性能好壞，只要最便宜的，單純地比價格；二是只買最貴的，感覺最貴的一定是最好的；三是在滿足加工要求時，加工工件數量與刀具價格之比，誰低買誰的；四是在滿足加工要求時，除計算性價比，把工時、水電、設備折舊等成本也合算在工件成本里比對，再選擇刀具。

　　顯而易見第四種方法是最理想的，但是目前大多數加工企業很難做到，許多還處于粗放式?營，浪費現象嚴重。在選購刀具時應因機床、工件的要求作為參考，在滿足要求的前提下性價比適中即可。一般機床選用非常好的刀具很難體現刀具的特點，而好機床如果刀具差同樣體現不出機床的優點，從而浪費設備資源。

　　在刀具使用方面，我們一般建議可以使用可舍棄刀片的時候盡量使用，減少刀具修磨，同時整體刀具成本肯定會高于舍棄式刀片。在更換刀片時，不建議刀片破損再換，一般到平均壽命更換，刀片刀尖破損會影響下一個刀尖的使用壽命。

　　品牌效應在刀具領域可以說很重要，好品牌刀具肯定有其特長，大家很認可。舉個實例，在南車集團北京隆長泰公司，加工一個奧氏體不銹鋼工件，強斷續加工，我們采用TUNGALOY的TEN09R080M27.0E07刀盤和此系列AH725材質刀片加工，刀片價格是另一品牌的2倍，壽命也是另一品牌的2倍，性價比相同，但是我們刀具的效率是?刀具的3倍，加入人機成本優勢明顯，客戶肯定會為品牌買單。

　　目前刀具市場競爭激烈，價格因素格外明顯，為降低自身運營成本，我們在各方面改進，成本降低，價格隨之下降，客戶明顯可以得到實惠。第一加強生產管理降低成本，保持合理庫存。第二不斷開發新材質，降低原材料成本，例如陶瓷刀片開發替代硬質合金。第三從銷售模式上盡量減少中間環節，降低貨物流動資本。

　　TUNGALOY目前和另外三家國際知名品牌重組為大IMC集團，資源共享，提高了研發能力，整個集團10% 的銷售額用于研發。今年前六個月推出了8種新產品，用于不同領域，后續還會推出更多的新品。當然這些資金來源于客戶前期購買的產品，可以說是客戶的間接投資，而TUNGALOY推出新品來降低客戶的生產成本，客戶也得到了間接的回報。

　　刀具的新產品出現對金屬加工行業影響很大，一個刀具品牌如果沒有研發，這個品牌很快會被淘?。用戶產品的變革要求我們必須適應發展，刀具產品必須不斷更新。原始資源的減少對刀具廠商也提出嚴酷要求，尤其是進口刀具，硬質合金的主要成分鎢總有用盡的時候，那時誰掌握新技術?就會成為贏家。從這些方面出發刀具研發的重要性顯而易見，。

　　總之，每個刀具品牌都有自己的特點和特長。用戶只有根據自身的設備和加工要求正確采購和使用刀具，才能獲得理想的回報。